集團(tuán)總裁歐陽繪宇及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等通過現(xiàn)場或視頻參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總裁郭志東主持。

會(huì)上，集團(tuán)安全與生產(chǎn)技術(shù)管理部、供應(yīng)鏈管理部、戰(zhàn)略與運(yùn)控部以及保定公司、東部電廠、南控公司、新疆區(qū)域分公司分別作專題匯報(bào)。

歐陽繪宇在講話中表示，集團(tuán)堅(jiān)持“1246”發(fā)展總體思路，加快構(gòu)建“四核雙驅(qū)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，形成低碳電力、綜合燃?xì)?、生態(tài)環(huán)保、數(shù)智服務(wù)“四核”發(fā)展格局，核心主業(yè)在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)跨越式增長。同時(shí)，集團(tuán)系統(tǒng)推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、強(qiáng)創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同發(fā)力，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，戰(zhàn)略布局亮點(diǎn)紛呈，改革活力加速釋放，前三季度經(jīng)營成效顯著，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，正值承上啟下的關(guān)鍵銜接期，我們既要緊盯年度目標(biāo)，打好收官戰(zhàn)，也要放眼未來，下好“先手棋”。他對下一階段經(jīng)營發(fā)展的五大重點(diǎn)工作方向提出具體要求：

一是全力沖刺年度目標(biāo)，確保任務(wù)圓滿收官。緊盯經(jīng)營指標(biāo)，加強(qiáng)行業(yè)趨勢研判，穩(wěn)住發(fā)展基本盤；攻堅(jiān)投資項(xiàng)目，打通難點(diǎn)堵點(diǎn)，推動(dòng)在建項(xiàng)目有序推進(jìn)；加強(qiáng)成本管控和價(jià)值創(chuàng)造，力爭完成年度任務(wù)。

二是夯實(shí)核心能力建設(shè)，堅(jiān)實(shí)支撐戰(zhàn)略發(fā)展。多維發(fā)力，系統(tǒng)性筑牢能力根基，加強(qiáng)四個(gè)能力建設(shè)；攻堅(jiān)收官，推動(dòng)國企改革提質(zhì)增效，查缺補(bǔ)漏確保任務(wù)達(dá)標(biāo)、穿透執(zhí)行消除“改革溫差”、對標(biāo)總結(jié)謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展；謀定未來，科學(xué)編制未來規(guī)劃。

三是強(qiáng)化預(yù)算管控，全面提升經(jīng)營效能。緊扣“戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向、精益管理、風(fēng)險(xiǎn)防控”十六字方針，精準(zhǔn)錨定收支預(yù)算，增強(qiáng)經(jīng)營預(yù)判能力；優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線；精益化資產(chǎn)管理，激活存量資源價(jià)值。

四是深化科技創(chuàng)新，全面激發(fā)轉(zhuǎn)型動(dòng)能。在現(xiàn)有科技創(chuàng)新戰(zhàn)略框架下，聚焦創(chuàng)新體系效能提升與數(shù)智化轉(zhuǎn)型提速，攻堅(jiān)核心技術(shù)，打通科技創(chuàng)新中間鏈條，推動(dòng)示范項(xiàng)目向產(chǎn)業(yè)化快速邁進(jìn)；升級(jí)數(shù)智服務(wù)，培育轉(zhuǎn)型新增長極。

五是筑牢安全發(fā)展底線，全力保障穩(wěn)健運(yùn)行。各單位需進(jìn)一步提高政治站位，樹牢底線思維，聚焦生產(chǎn)保障、燃料供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；深化隱患治理，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化保供舉措，確保穩(wěn)定可靠。