首先為了防杠,今天文章說的底層人不是指出身背景底層,而是思維認知底層。
一個人富貴還是貧窮,跟他的背景條件是不是處于底層沒有必然聯(lián)系。
很多大佬剛發(fā)家的時候窮得叮當(dāng)響,但這并不妨礙他逆襲成功。
但反過來,一個人如果思維認知很貧窮很低級,哪怕自己家財萬貫,也很快很容易敗光掉。
比如許多不學(xué)無術(shù)的富二代,本來吃喝玩樂泡妹子一輩子不愁,但他非要證明自己,非要去投資去創(chuàng)業(yè),結(jié)果在社會上被這個忽悠被那個騙,最后虧得血本無歸。
這一切的根源,都源自思維認知。
思維是一個人做事情的出發(fā)點,是看待問題的切入點,是所有計劃和行動的起點。如果思維認知沒有打開,不夠深遠,哪怕掌握巨大的金錢和資源,也不懂得怎么規(guī)劃使用,最后只能敗光。
而思維處于底層的人,一輩子都奮斗不出來。這并不是危言聳聽,而是這么多年我見證了許多起起落落的案例之后,總結(jié)出來的規(guī)律。
那如何去判斷一個人的思維認知是不是底層?
有一個很簡單的評判標準,就看他對一個新事物的心態(tài),他的言語和表現(xiàn)。
認知層次高的人,永遠秉持著開放的心態(tài),研究學(xué)習(xí)的心態(tài),給自己查漏補缺的心態(tài)。
高手面對一個新東西,首先想的一定是這個東西是個什么原理,它與我熟悉的事物有沒有相似之處,它的出現(xiàn)會造成什么影響,這些影響里哪些是好的,哪些是壞的,哪些是和我有關(guān)系的,哪些是和我無關(guān)的......
發(fā)現(xiàn)沒有,這種思維一開始就是傘狀的,散開的。先從多種角度尋找各種可能性,并且只做搜索,不下判斷,然后慢慢聚焦到幾個關(guān)鍵問題上進行收攏,最后得出結(jié)論。
而認知水平低的人,思維模式是反過來的。
他們先下判斷,再找能夠證明自己判斷的證據(jù),有的時候找不到證據(jù),就扭曲客觀現(xiàn)實。
因為這些人首先想的是這個事情對我有沒有利,會不會讓我丟掉飯碗,一切思考的出發(fā)點都是自己。并且只看得到眼前的即時利弊,看不到以后的變化格局。
這種【以我為尊】的思維模式,天然就會屏蔽許多可能性。
自己給自己編織了一個信息繭房,然后像鴕鳥一樣把頭埋進去,外面發(fā)生任何不理解的事情就不聽,不看,不研究,與我無關(guān)。
可他們從來沒有想過,對你不利的,未必就是不對的。對你不利的,未必對別人也不利?,F(xiàn)在對你不利的,未必將來也會對你不利。
認知水平低的人,不明白事物是發(fā)展的,時間是流動的,格局是隨時變化的。他們只看當(dāng)下表面的現(xiàn)象,得出的結(jié)論會非常狹隘,
比如AI.
我不止一次在直播間里和大家強調(diào),AI的出現(xiàn),不亞于人類的第四次工業(yè)革命。
為什么?
因為它能極大提升生產(chǎn)效率,這個意義是劃時代的。
讀書時學(xué)過思想政治的同學(xué)都知道我在說什么,人類歷史上每一次工業(yè)革命的出現(xiàn),都改變了當(dāng)時社會和商業(yè)的格局。
一部分人崛起,另一部分人衰落,財富和權(quán)力重新分配,新錢和舊錢交替更迭,一大波新機會源源不斷涌現(xiàn)。
以前比特幣區(qū)塊鏈出來的時候,我都沒說什么,因為這些概念還是小圈子里的發(fā)展,沒有大規(guī)模的具體落地應(yīng)用場景。
但AI就不一樣了。
大家去網(wǎng)上稍微搜一下就能看到,如今AI已經(jīng)運用在非常多行業(yè),有非常多成熟的應(yīng)用場景,甚至已經(jīng)開始替代基礎(chǔ)的體力勞動工作。
雖然現(xiàn)在也有許多關(guān)于AI倫理方面的問題亟待解決,比如AI詐騙,AI復(fù)活死人,但這并不能阻礙它的快速發(fā)展,大勢依然不可阻擋。
這些問題,都是時代進步的滾滾車輪下,必須碾過的石頭子。
如果因為這些問題就否認AI的價值,還在懷疑它的前景,就屬于輕重不分,活該落后。
而落后,就必定挨打。
如今很多公司都已經(jīng)開始用AI記賬,用AI來寫會議紀要,甚至用AI來做簡單的PPT方案,用AI創(chuàng)作音樂和電影。以前5個人花一個星期才能干的事情,現(xiàn)在1個人1天就能搞定。
這么多明顯的信號,但有些人就是選擇視而不見,覺得是騙人的,是割韭菜,自己用了十幾年的工作經(jīng)驗怎么可能一夜之間就作廢呢?
但對不起,事實就是它真的會作廢。
一旦一個東西開始動刀到【底層邏輯】的時候,就要引起你的警覺。
什么叫底層邏輯?
生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系就是底層邏輯。
社會生產(chǎn)力決定了這個社會形態(tài)下最適配的生產(chǎn)關(guān)系,而生產(chǎn)關(guān)系反過來推動和影響生產(chǎn)力的向前發(fā)展。
如果生產(chǎn)力有了飛躍式發(fā)展,但生產(chǎn)關(guān)系還沒有跟上,那么資源,階級,財富,權(quán)力,這些隨之而來的東西都將重新打散洗牌,許多結(jié)構(gòu)性的機會就涌現(xiàn)了出來。
有沒有實際例子?太多了。
比如當(dāng)年滴滴的出現(xiàn),就改變了打車行業(yè)的“生產(chǎn)效率”。
大家想想以前打車有多難,痛點有多痛,直到出現(xiàn)了打車軟件,那些處于強勢方的租車公司全部沒了話語權(quán)。
表面上看滴滴只是建立了一個打車中臺,可實際上它改變的是這個行業(yè)底層的生產(chǎn)邏輯。
它的道路信息匹配,實時車輛調(diào)度,司機乘客之間的數(shù)據(jù)反饋,都對城市智能道路建設(shè)有著深遠意義,遠不止“打車”這么簡單。
記住,改變表層的東西沒關(guān)系,只是換了個形式而已,換湯不換藥,可一旦觸及到本質(zhì),那就大不相同了。
但很可惜,并不是每個人都能率先洞察到這一點。
往往都是少部分嗅覺敏銳的人開始布局行動,大多數(shù)普通人選擇繼續(xù)觀望,另外一部分人極力反對阻撓。
大家不妨思考一下,人類歷史上任何一場革命變法,王朝更替,在剛剛發(fā)生萌芽時,社會輿論是什么樣子?
不外乎3種聲音:要么極力反對,要么暫時觀望,要么布局行動。
極力反對的人,因為這動到了他們的既得利益蛋糕,他們制定的游戲規(guī)則受到挑戰(zhàn),有人要把他們從莊家的位置上拉下來,他們的地位受到了嚴重威脅。
選擇觀望的人,手上沒有資本沒有資源,更多時候只能做圍觀看客,誰有機會贏就選擇幫誰。
少數(shù)默默布局行動的人,其中有一部分也是既得利益者,但他們擁有長遠發(fā)展的眼光,明白個人不能和大勢抗衡,所以選擇忍耐暫時的陣痛,艱難轉(zhuǎn)型,撐到最后反而發(fā)展地更好。
而更多人則是來自中層和底層,捕捉到時代環(huán)境的變化,開拓出彎道超車的機會。他們選擇率先上車,且并不在乎坐在什么位置,最后在時代浪潮中搏殺出一條血路。
機遇怎么來的,就是這么來的。
當(dāng)年滴滴剛出來的時候,反對意見最強烈的都是什么人?
出租車司機,出租車公司。因為滴滴搶了他們的生意,但與此同時,滴滴又解決了這個行業(yè)一直以來的頑疾。
而解決這些頑疾所能產(chǎn)生的價值,遠遠大于這個行業(yè)的既得利益者所損失的價值。
這就是目光短淺和目光長遠的區(qū)別。
所以聰明人根本不會去想怎么反抗,因為他們看一眼就明白了,看一眼就知道反抗沒用,打不過就加入才是最正確的策略。
因此我說,一個新時代在淘汰某些人之前,其實早就打過好多次招呼。
它給足了信號,一次又一次反復(fù)提醒,你第一次不重視沒關(guān)系,第二次就要注意了,第三次就要開始研究摸索,第四次就要思考自己入局的生態(tài)位在哪里。
至于第五次?不好意思,已經(jīng)沒你的位置了。
這時普通人要做的是什么?
去搜集資料,觀察變化,打開信息通路,而不是捂起耳朵我不聽,更不是冥頑不化,死守陳規(guī)。
你選擇對這些招呼視而不見,左耳朵進右耳朵出,就不要怪其他人搶奪了先機,占據(jù)了有利地形。
更不要受周圍人的質(zhì)疑影響,他們只能拖你的后腿,把你拉到他們的低認知水平,然后用經(jīng)驗PUA你。
記住,時代的新浪潮下沒有地圖,只有發(fā)令Qiang。想的時候都是問題,只有做了才發(fā)現(xiàn)全是答案。
以上,共勉 =)