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“假動作"太多的人,做不了真高管

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-09-10  來源:企業(yè)管理雜志  瀏覽次數(shù):6277
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? 導語
“假動作”太多的人,只會成為偽高管,最后被時代淘汰......

 

 

為什么有些人能一路高歌、平步青云,而有些人卻總是原地踏步、郁郁不得志?

為什么有些人能輕松應對各種挑戰(zhàn),而有些人一遇到問題就手忙腳亂、無所適從?

這其中的差別,到底在哪里?

答案很簡單,但也很殘酷:那些能夠游刃有余應對各種局面的人,并非天生如此,而是在長期的實踐和磨礪中,練就了一身真本領。

他們不做假動作,不耍花架子,而是以真才實學服人。

而與之相反的另一些人,他們忙于展現(xiàn)自己的形象,而不是解決實際問題;他們沉溺于無效的會議,而不是高效地推動工作;他們追求形式主義,而忽視了真正的成果。

但真正的實力,不是靠嘴皮子說出來的,更不是靠一些花拳繡腿就能展現(xiàn)出來的。

這些人,我們稱之為“偽高管”。


01
偽高管的三假


跟大家討論一下偽高管通常都會有的三大經(jīng)典“假動作”:

1.沉迷印象管理

偽高管們深知,在職場中,形象和印象往往比實際工作更重要。

因此他們都沉迷于印象管理,會不遺余力地通過各種手段來塑造自己的專業(yè)形象,他們可能會花費大量時間和精力在社交媒體上打造個人品牌,或者通過精心設計的公關活動來提升自己的知名度。

然而,這些所謂的“成果”往往只是表面功夫,并不能掩蓋他們在實際業(yè)績上的匱乏。

真正的高管應該以實績說話,通過帶領團隊創(chuàng)造業(yè)績來證明自己的能力,而不是僅僅依靠印象管理來維持自己的形象。

莎士比亞曾經(jīng)說過:“表面的華麗往往掩蓋了內(nèi)在的空虛。”

偽高管們善于利用言語和形象來包裝自己,卻忽視了真正的業(yè)績和成果。

他們可能會花費大量時間和精力在PPT制作和演講技巧上,以確保在上級或同事面前留下深刻印象。

然而,當涉及到具體的工作執(zhí)行和成果交付時,他們往往顯得力不從心,甚至無法給出滿意的答復。

所以,這種用印象管理代替實績的做法,不僅無法帶來企業(yè)的長遠發(fā)展,還會損害企業(yè)的利益。

因為企業(yè)的成功,需要實實在在的業(yè)績和成果來支撐,而不是僅僅依靠表面的形象。

2.濫用無效會議

有些偽高管似乎對開無效會議情有獨鐘,大事小事都要開會討論。

他們似乎認為,只有通過不斷地開會,才能體現(xiàn)出自己的領導地位和管理能力。

然而,這些會議往往缺乏明確的目標和議程,導致時間被浪費在無意義的討論和爭執(zhí)中。

團隊成員們被這些無效的會議折騰得疲憊不堪,卻往往得不到任何實質(zhì)性的結(jié)論和行動計劃,而偽高管們卻樂此不疲,因為他們享受這種掌控全局的感覺。

偽高管們的這種行為就是在濫用會議,因為這種無效的會議不僅折騰了團隊,還嚴重影響了企業(yè)的工作效率和氛圍。

愛迪生曾說:“天才就是1%的靈感加上99%的汗水。”

然而,偽高管們卻將這句話顛倒過來,他們用99%的會議來折騰團隊,卻只產(chǎn)生1%的實際效果。

這種做法無疑是對企業(yè)資源的極大浪費。

真正有效的會議應該是有目的、有計劃、有結(jié)果的,而不是為了開會而開會。

3.奉行形式主義

形式主義是另一種常見的“假動作”。

這類高管在面對問題時,更傾向于制定一系列繁瑣的流程和規(guī)定,以此來顯示自己的管理能力和嚴謹性,而不是深入了解問題的本質(zhì)并尋求實際解決方案。

然而,這些流程和規(guī)定往往脫離實際,無法真正解決問題。

他們似乎更關心的是“看起來是否正確”,而不是“是否真的有效”。

他們追求的是形式上的完美和規(guī)范,而不是問題的解決和效率的提升。

古人云:“名不正則言不順,言不順則事不成。”

形式主義的做法雖然能讓事情“看起來”井井有條,但實際上卻往往不能真正解決問題,反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

解決問題應該立足于實際情況,從根本出發(fā)。

形式主義只會讓問題變得更加復雜和棘手,而無法真正解決問題。

真正的高管應該具備透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力,能夠抓住問題的核心并制定出切實可行的解決方案。


02
真高管的三真


與偽高管相對應的是真高管,他們具備真才實學、堅持真理、待人真誠,是企業(yè)真正的中流砥柱。

1.真才

真高管首先必須具備真才實學。

他們不僅要有戰(zhàn)略眼光,能夠洞察市場變化和行業(yè)趨勢,還需要具備強大的執(zhí)行能力,能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際的行動計劃,可以在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中靈活應用這些知識和技能。

而且真高管的真才不僅僅指專業(yè)知識,更包括領導力、戰(zhàn)略眼光以及解決實際問題的能力。

古人有云:“才者,德之資也;德者,才之帥也。”

真高管明白,才能是德行的輔助,而德行則是才能的統(tǒng)帥。

他們不僅具備專業(yè)技能,更有著高尚的職業(yè)道德和操守。

在思考層面,高管應具備高瞻遠矚的視野,洞察行業(yè)動向與市場變遷,精于分析判斷,明確戰(zhàn)略方向,引領團隊前行。

在行動層面,高管需構(gòu)建標準化的業(yè)務流程,以此來錘煉團隊,并帶領團隊達成戰(zhàn)略目標。

在商業(yè)戰(zhàn)場上,真高管憑借真才實學帶領團隊攻堅克難。

他們深知,只有不斷學習、不斷進步,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

因此,他們不僅要求自己具備真才實學,還鼓勵團隊成員不斷學習和成長。

戰(zhàn)略有方向,執(zhí)行有策略,這正是高管能力的彰顯。

2.真理

真高管堅持追求真理,不畏浮云遮望眼。

他們相信,只有深入了解問題的本質(zhì)和真相,才能做出明智的決策。

他們具備批判性思維,能夠獨立思考,在面對復雜問題時,他們不會被表面現(xiàn)象所迷惑,而是會深入挖掘事實真相,找到真正的解決方案。

亞里士多德曾說:“吾愛吾師,吾更愛真理。”

真高管正是這種精神的踐行者。

他們尊重權(quán)威,但更尊重真理。

在決策過程中,他們會充分收集信息、分析數(shù)據(jù),確保每一個決策都基于事實和真相,而不是憑借主觀臆斷或印象來做決策。

這樣的決策方式更能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,減少不必要的風險和損失。

在企業(yè)管理中,真理更是制定有效策略的基礎。

真高管通過追求真理來確保企業(yè)的決策科學、合理且符合實際情況。

他們勇于面對事實、敢于承認錯誤并及時調(diào)整策略以確保團隊的成功。

這種對真理的追求和堅持不僅體現(xiàn)了他們的職業(yè)素養(yǎng)更彰顯了他們的領導智慧。

3.真誠

最后但同樣重要的是真誠。

真高管對待工作、對待團隊成員都保持著真誠的態(tài)度,這種真誠不僅體現(xiàn)在言語上,更體現(xiàn)在行動上。

他們言行一致,不會為了個人利益或形象而做出違背原則的事情。

如莎士比亞所說:“老老實實最能打動人心。”

真高管正是以這種真誠的態(tài)度贏得了團隊成員的信任和尊重。

他們關心團隊成員的成長和發(fā)展,愿意傾聽員工的意見和建議,這種親民的形象使得他們在團隊中具有極高的威望。

這種真誠的人文關懷能夠極大地提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

真高管的真誠還體現(xiàn)在他們對企業(yè)的忠誠上。

他們深知自己的責任重大,始終將企業(yè)的利益放在首位,為企業(yè)的長遠發(fā)展竭盡全力。

這種忠誠精神也激勵著團隊成員為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

? 寫在最后

企業(yè)需要的是真高管而非偽高管。

真高管以真才實學、堅持真理和真誠待人為基石,為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值;而偽高管則沉迷于印象管理、無效會議和形式主義等“假動作”中無法自拔。

作為企業(yè)的決策者和管理者,我們應該具備一雙慧眼,識別并選拔出真正的高管人才,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

而那些只會做“假動作”的偽高管,終究會被時代所淘汰。
 
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